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南山人壽斥資近新台幣43億元籌建的新企業總部「南山金融中心」

昨（4）日盛大開幕。美國國際集團（AIG）集團總裁蘇禮文表示，

AIG的企業版圖橫跨全球，但對亞洲市場情有獨鍾，今年在台北市

建立一座嶄新的金融中心，顯示AIG對台灣未來深具信心。

據了解，南山人壽今年下半年的不動產投資預算為200億元，目前

已有數個計畫案同時評估中。

南山人壽新企業總部位於台北市信義計畫區，占地逾千坪，位於世

貿中心附近，地點相當顯目，是繼ING安泰、瑞泰兩家公司之後，

第三家將總部設在信義計畫區的外商壽險公司。

投資不動產向來採保守穩健路線的南山人壽，新企業總部的這塊

地購於2000年，購地成本僅27.7億元，經過近幾年台灣商用不動產

景氣復甦，已增值不少。南山人壽總經理陳潤霖表示，該棟大樓建

築成本約12億元，裝潢成本約2至3億元。

除自用外，南山人壽過去在台灣的不動產投資動作一直不大。截至

今年上半年，逾兆元的可運用資金只有196.19億元投資在不動產，

其中大部分都用於自用辦公大樓。

不過，去年起南山人壽在不動產的投資策略有180度轉彎，開始尋找

策略性投資標的。除以高價40餘億元向嘉泥買下IBM大樓外，今年又

以10餘億元向太平洋建設買下商場「好市多」。

南山人壽高層表示，只要有好的標的、具投資價值，南山人壽都會

評估投資的可能性。

外資集團在台灣掀起併購風潮，繼渣打銀行宣布公開收購新竹商銀

股權、花旗集團向寶來集團洽商併購華僑銀行，美國國際集團（

AIG）也有意加碼投資台灣，正於台灣尋找投資機會。

AIG集團總裁蘇禮文（Martin　J.　Sullivan）昨（4）日透露，AIG在

台灣投資的企業均在各領域尋找投資機會，現有多項計畫正在進行

中。

升任AIG集團總裁19個月的蘇禮文，3日來台進行不到24小時的旋風

式視察。談到對台灣的投資環境及未來投資計畫，他強調，AIG對台

灣是長期投資，並舉今年7月間才買下中央產險一事為例，宣示對台

灣投資環境的信心。

南山人壽上半年因未採取自然避險，造成匯損高達八○多億元，也使

第二季虧損達六億多元。惠譽信評昨（二十四）日指出，即使南山人

壽有高水準的資本適足率，但若再不做避險，長期匯損將會消減資本

。另外，舊保單負利差過大，也是南山人壽等大型壽險業者急需面對

的問題。

根據惠譽觀察，近年來台灣的低利率環境，使舊有高利率保單產生負

利差，包括國泰、新光、南山、ＩＮＧ等都存在類似問題，且這些業

者的負利差已佔總資產達○．四％到○．八％，相較於中壽、富邦的

○％來的高。

惠譽信評副總李信佳表示，即使南山人壽已停售此類保單，但負利差

仍繼續影響南山的財務績效。目前南山只能靠節省成本以及死亡益的

獲利，來平衡負利差的虧損。

另外，惠譽已不只一次提醒南山需加強避險，去年南山雖增加約三○

％避險成本，但相較於新光、國泰等本國壽險，仍有一大差距。

李信佳指出，南山認為在母公司ＡＩＧ的支撐下，內部就可平衡匯損

，不必多作避險。但從今年上半年的匯損狀況就可了解，南山高達三

五％的海外投資，若再不注意避險問題，日後當台幣波動過大而影響

美金獲利時，南山在投資獲利上的波動就會增加。加上，南山的負債

面在高利息成本的負擔下，長期來看，可能導致資本大幅減損。

不過，由於南山目前資本仍屬強健、市佔率高且經營管理得當，惠譽

信評仍維持原來財務實力ＡＡ＋（ｔｗｎ）的評等，與其他國內保險

公司相較，評等較高。

國內房地產過熱嗎？國內三大壽險公司擁有龐大資金，動見觀瞻。

國泰金控宣布檢討不動產授信政策，引發市場憂慮房地產後市。南

山人壽昨（16）日巧扮喜鵲，宣布下半年將再投資國內房市200億

元資金；新光人壽也說，若有好標的，不排除下半年再進場的可能

性。

受海外投資上限35%尚未解套，壽險公司隨著業務成長不斷冒出來

的資金運用成為一大考驗。投資國內市場，能見度不佳是個大問題

，而投資海外的避險成本控制不易也是個問題，不動產成為國內壽

險業的重要資產配置之一。

南山人壽會計部副總經理陳進昌說，「目前國內不動產投資標的確

實愈來愈難找，不過下半年南山仍有200億元資金，準備伺機挑選

不錯的標的，包含台中、彰化、台南與高雄等地區，都是現階段評

估的地區。」

新台幣匯率成為壽險公司獲利關鍵！上半年匯率波動劇烈，南山人壽

因採取自然避險，造成上半年未實現匯損由第一季底的六十二億元，

增加至八十多億元，使得獲利情況由原本第一季獲利十六億元，轉為

第二季底虧損六億二千三百萬元，且成為上半年匯兌損失最大的壽險

公司。

新台幣由今年初接近三十三元附近水位，在第一季升至三一．三三元

附近，之後一路回跌，至今已經來到三二．八元附近，半年之內波動

頗鉅，造成不少壽險公司的海外投資出現鉅額未實現匯兌損失，進而

影響第二季獲利狀況。

南山一向強調集團是全球布局，國外投資可採自然避險，省去近三％

的避險成本，但也因為自然避險，使得南山這一、二年的獲利狀況顯

不如以往，第一季因為自然避險，出現未實現匯損高達六十二億元，

影響第一季獲利僅十六億元，而第二季狀況仍然惡化，匯兌損失增加

約二十億元，使得上半年底未實現匯損超過八十億元，已經吃掉原本

第一、二季獲利，反呈現虧損超過六億多元。

這一、二年，由於壽險海外投資比重逐漸拉高，匯兌避險成本及匯兌

損失或獲利，成為影響壽險獲利重要因素之一，壽險公司今年以來為

節省已逾三％的避險成本，部分採取自然避險，因而出現未實現匯兌

損失，連帶侵蝕單月獲利。

如壽險兩大龍頭國泰人壽及新光人壽；在第一季底、第二季初就出現

未實現匯損，新光人壽因其近二成海外投資採自然避險，在四月出現

未實現匯損十多億元，單月獲利降為四千四百萬元。

國泰人壽部分，在三月也因為投資研判的問題，出現二十多億元的未

實現匯兌損失，使獲利速度有些減緩，但這部分也已在四月逐步回升

，四月未實現匯損為四億多元，這些在第二季底都大至回復。

信義區房價居高不下，不少金融業者欲將該地區辦公室出租以創造更

多利潤。南山人壽斥資二七．七億元買下莊敬路一千多坪空地，自建

自用，並欲在年底前，將散落各處的行政部門遷入辦公，是繼民權東

路的大樓外，另一個企業總部。

南山人壽指出，該大樓除將整合各行政部門外，還為花費近九百萬元

為增員活動設置「創業達人館」。

南山人壽總經理陳潤霖指出，他以過去管理東南亞七國的壽險事業的

經驗打造業務員的專屬空間，未來該中心可協助許多有志加入保險的

人才，更加了解其所合作的企業全貌，與未來事業規模和藍圖。

目前該館畫分為三大空間，包括多功能活動區可滿足增員對象對知的

慾望，而面談室可以提供增員者與參觀者解惑或意見交流的舒適溝通

空間，另外階梯會議中心，則可提供未來舉辦創業說明會使用。

年初曾宣布將斥資四百億元投入房地產的南山人壽強調，該辦公大樓

雖地段佳、設備齊全，但十六層樓都將自用，尚未計畫出租，至於後

續投資標的仍在評估中。

今年以來投資型保單大受歡迎，但受到五月股災波及，不少連結基金

及連動債商品的保單報酬率表現不佳。為此，已有業者找上投資銀行

，推出第一張保單，具有動態保本的投資型保單，能形成高抗跌支撐

點，以確保投資標的淨值永遠不會低於過去最高淨值的八成，持續向

上鎖利。

南山人壽昨（廿六）日與巴克萊銀行合作，推出「巴克萊８０保本結

構型債券」，強調其動態保本機制可確保投資標的淨值，永遠不會低

於過去最高淨值的八成，還可持續向上鎖利。該合作為期半年，由南

山人壽設計商品，巴克萊銀行提供保本機制，並承擔虧損超過二成的

責任。

也就是說，若起始投資標的淨值為一美元，最低保證淨值為○．八美

元，當上升為一．四美元時，最低保證淨值將調高為一．一二美元。

若之後風險資產下跌，無論跌至多深，都可確保淨值不會低於過去最

高淨值的八成，也就是一．一二美元。

南山人壽指出，該的投資標的為動態保本結構型債券，配置在非風險

資產和風險資產。非風險資產，是指貨幣巿場基金或其他貨幣巿場工

具，風險資產則以一籃子共同基金為主，透過動態保本機制適時調整

資產比重，可在各時點兼顧獲利及停損操作。

巴克萊銀行台灣區銷售主管陸怡豪則指出，該銀行於去年七月在台正

式營運，主攻投資銀行業務，包括各種固定收益或衍生性商品，另外

還有資本市場融資業務、借貸與海外籌資等，這次與南山人壽合作可

說是進軍台灣消金市場的第一步。

南山人壽日前董事會委任賀謹Ｋｅｖｉｎ　Ｈｏｇａｎ為南山人壽副

董事長。賀謹擁有豐富的國際性保險資歷，將成為南山人壽開闢國內

外保險巿場的重要助力。

南山人壽本身擁有堅強的經營團隊及人才外，母公司ＡＩＧ美國國際

集團持續的技術支援，與國際性的專業交流，讓南山人壽持續穩定的

向上茁壯。

賀謹加入南山人壽專業經營團隊、擔任副董事長，以其在ＡＩＧ多年

經驗、完整的產壽險資歷，以及對亞洲保險巿場的瞭解，讓南山人壽

在專業管理、商品研發、服務等各方面再精進，並兼顧國際化與在地

需求。

賀謹１９８４年加入ＡＩＧ集團旗下的美國環球產物保險，並在ＡＩ

Ｇ旗下各產險公司，包括日本與東南亞等地區，擔任要職。

１９９８年賀謹回到紐約擔任ＡＩＧ國際意外傷害及健康保險處總經

理，透過ＡＩＧ美國境外壽險及財產意外險的多元性操作，主管意外

傷害及健康險產品的銷售。

２００１年升任全球意外及健康險處總經理，負責區域擴展至美國與

加拿大。２００３年ＡＩＧ與中國人民保險公司ＰＩＣＣ合作，賀謹

擔任資深執行主管，派駐北京負責與ＰＩＣＣ的合作業務，藉由ＰＩ

ＣＣ廣大的通路　（發展意外險及輔助性質的健康險商品。

２００５年１２月，賀謹擔任美國友邦保險有限公司執行副總經理，

及ＡＩＧ中國與台灣地區壽險資深執行主管。

南山人壽日前表示將斥資四百億元投資台灣不動產市場，但截至目前

為止，仍未見大動作。南山人壽資深副總經理劉禧寧表示，目前南山

近五成的投資部位擺在公債，已陸續看好幾個「有潛力」不動產標的

，過去南山投資不動產多以自用為主，現在只鎖定商辦大樓、不作開

發商，投資的大原則是　─只要「該標的投資報酬率超過五％，就會

繼續加碼。」

南山人壽至今年四月底，新契約保費收入為一九三億元，位居業界第

二，其中意外險與健康險為業界之冠，達十八億元，市佔率更飆到二

五．二％，使今年來新契約保費收入整體市佔率達一二％。

劉禧寧表示，投資型保單、分紅保單加上意外健康險，是南山下半年

的主攻險種，為因應下半年旺季到來，南山的新投資型保單、分紅保

單將於短期內問世，在投資型保單方面，將搭配海外基金總代理制的

執行，引進更多基金，及配合投資銀行規劃資產配置。

南山上半年的成績，主要歸功投資型商品的「加值給付」功能。今年

以來該保單的業績佔總業績約五成，顯示回饋金終身給付五％的策略

奏效。

劉禧寧還表示，投資型保單才引進台灣不久，估計未來三年內，保費

收入都是二位數以上高成長率的商品。他認為，雖目前股市波動，保

戶多少受到影響，但投資型保單走的是長期訴求，若保戶是分期繳費

，應該影響不大。除了投資型商品，他也對分紅保單市場持正面看法

，今年將積極開發這個市場，且分紅利率將超過市場水準。

南山人壽週二召開股東會，但並不對外開放，主要是通過股利分配案

，據南山人壽表示，上午股東會通過配發現金股利一元、股票股利○

．九○九元。這是南山人壽這幾年來第二次配發股票股利。另外南山

人壽基金會於週二正式成立，鮮少在南山人壽活動中曝光的董事長謝

仕榮也將出席該活動。

南山人壽九十四年稅後純益為二十五億元，週二董事會通過配發一元

現金股利與○．九○九元股票股利，這次是繼九十三年盈餘轉增資之

後，第二次配發股票股利，預計股本將從一一○億元增加至一二○億

元。

南山人壽今年第一季（二月）總資產規模為一．一四兆元，新壽至今

年三月底總資產規模還不到一兆元，在資金運用方面，南山人壽第一

季底國內、外有價證券投資金額達九千餘億元，佔可運用資金比重高

達八○％以上，其次是放款有一千餘億元，不動產投資則僅有一八六

億元，僅佔可運用資金的一．七五％，以南山人壽的資產規模而言，

相較於本國兩大壽險業的資產規模，南山人壽投資不動產的比重相當

低，這一、二年南山人壽有轉趨積極投資國內不動產，去年增加投資

七○億元之後，今年仍預計繼續提高不動產投資比重。

另外，南山人壽週二也將正式成立慈善基金會，董事長謝仕榮也將出

席，據了解，南山人壽會成立該慈善基金會，主要是起因於去年股東

會有股東提議南山人壽發展至今，應該回饋社會，成立慈善基金會，

謝仕榮覺得確實有必要，因此讓該基金會選在今年的股東會正式成立。

新出爐的100大金融業調查中，南山人壽以3,231.05億元營收，排名第

四位; 在壽險業中，南山名列第三，如排除兩家公營同業，南山以經

營純壽險服務，名列民營保險公司營收第一名。

今年進行一千大調查首度使用合併財報進行排名，可剔除母、子公司

總營收中重複計算部分，並加強合併財報可信度。在100大金融業調查

中，南山以3231.05億元營收名列第四位，僅次於二家公營機構與一家

金控集團。南山在壽險業排名中，僅次兩家公營機構、名列第三，若

排除兩家公營機構，南山以純壽險經營型態，名列民營保險公司營收

第一名。

南山人壽總經理陳潤霖表示，南山成為台灣壽險界受尊崇的保險公司

之一，不急於做大、追求巿佔率，致力落實對保戶的終身承諾。為落

實承諾，南山在投資上採取穩健策略，資金配置於穩定的固定收益資

產，佔整體投資資產的90%以上，謹慎管理保費態度，也反映在逐年

成長的營收上，2004年成長9.61%，2005年成長14.27%。

南山人壽2005年總保費收入，較上一年度成長18.4%，顯示南山在專

業、服務與銷售持續獲得大眾高度認可。南山陸續推出符合客戶需求

的商品，如長期保障型的商品或年金商品等，協助大眾擁有完善保險

規劃，同時將增設更多服務據點，以專業、創新、完美的精神，提供

完善金融服務。

南山人壽總經理陳潤霖昨天公開宣示，南山人壽今年將大舉投入台灣

房地產四百億元，並以買商辦大樓後出租方式進行。預計今年上半年

將完成三到五件個案，平均每件投資金額三十到五十億元不等。

美商仲量聯行昨日也公佈今年第一季亞太地區主要城市辦公行情季報

，不動產市場新供給有限、需求擴張，今年第一季商業不動產租金再

度上漲，而銀行、金融保險兩大行業是支撐亞太地區辦公市場持續多

頭的主力。

在亞太十五個城市中，除北京外，租金行情全面上揚，其中港星及孟

買、馬尼拉等都會區租金有三至四成的年成長，而台北的漲幅相對於

這些地區，幅度算相當小。

仲量聯行亞太地區研究部區域董事Ｊａｎｅ　Ｍｕｒ　ｒａｙ　博士

指出，對辦公空間的需求來自各種不同的產業，銀行、金融保險業，

是市場需求的主力。

陳潤霖表示，南山去年原定投資台灣房地產金額為三百億元，但只用

了一百億元購買ＩＢＭ　大樓及中和威力大樓，未來將積極尋覓好標

的。

對於今年台灣的房地產價格漲幅雖大，陳潤霖說，房地產龍頭國泰已

宣布調漲房租，租金水準確有上調空間，因此今年還將大規模加碼台

灣房市。

目前南山可運用金額達新台幣一兆元，其中二四％投資在政府公債，

陳潤霖強調，目前利率仍在低檔，為了活化閒置資金，今年規劃將可

運用資金的四％加碼台灣不動產，以這個比例推算，投資金額達四百

億元。

在標的物的選擇上，陳潤霖指出，南山只買商辦大樓、不作開發商，

且標的的投資報酬率至少要有五％。

對於南山加碼不動產四百億元，元富投顧總經理劉坤錫提醒投資人可

從近期幾個重要指標來觀察，第一是外資持股比例最高的台肥，能否

向上走強；第二是營建股最早「發功」的華固、興富發、長虹三檔個

股，近期漲勢不如先前，有沒有機會再領先反應？第三則是看金融股

，昨日突然跌停的新光金，能不能在今日順勢止跌回穩，都是判斷資

產股未來方向的重要依據。

又有壽險業喊進台灣不動產。南山人壽昨天表示，今年對台灣不動

產投資銀彈提高到400億元，主要投資標的包括「商用辦公大樓、與

零售業合作廠房和豪宅」。

台灣房地產強強滾，各方看好。南山人壽總經理陳潤霖昨天指出，

去年南山人壽準備投資台灣房地產300億元；南山隨後以42.5億元買

下中和威力廣場、7.9億元買下惠普大樓八層樓面，另外，還以40億

元買下台安醫院所在的IBM大樓，總計投入近百億元資金。

陳潤霖表示，今年南山將對房地產投資200億元，如果再加上去年沒

有用完的200億元，總共可運用資金高達400億元，目前南山已經積

極在北、中、南各處找投資標的，上半年大概可以確定3到5個投資

案，斥資50億元左右。

陳潤霖表示，南山投資房地產的標的，主要是商業辦公大樓，此外

，南山也打算興建廠房，例如興建在台北內湖的好市多、家樂福等

大型廠房，再租給量販業者使用。陳潤霖說，南山也想投資興建豪

宅，但目前還沒有看中的標的。

南山去年買下中和威力廣場等投資案的獲利率，在4%到5%左右。

陳潤霖還說，由於南山業務系統擴增迅速，南山也在彰化、新竹

等地找標的，打算興建自用辦公大樓。

除南山外，國泰及宏泰人壽都已表示，今年會加碼房地產。國華

人壽也在積極活化旗下資產。國華人壽在木柵興建的世界山莊，

地下室有約6000坪用地，原本屬於他人擁有，目前已經在法拍階

段，國華人壽考慮接手，該土地價值約2億多元，若成功接手，國

華打算做其他開發，增加開源管道。

南山人壽公布去年獲利情況，在新契約保費大量成長一八％、增提準

備金的情況下，南山去年獲利僅二五億元，較前年衰退四成左右，但

南山方面強調，主要是去年推出的六年期儲蓄險熱賣，增提大量準備

金，再加上部分未實現匯損，才使帳面獲利不如預期。

南山去年推出六年期的「好鑫動」，在市場上造成熱賣，初年度保費

高達數百億元，也讓南山坐穩多月的銷售冠軍；業界估計，南山至少

增提了三十到六十億元的準備金，才會影響到其獲利能力。

壽險公司投資部位龐大，移往海外標的金額也正逐年增加。不過，近

日在亞幣升值趨勢下，惠譽信用評等公司強調避險重要性，認為部分

壽險公司未對海外投資部位進行匯率避險，可能帶來投資獲利上的波

動。

惠譽信用評等公司指出，若依照前年底有效保單保險收入計算，國內

第二大的人壽保險公司－南山人壽，有相當的海外投資部位並未進行

匯率避險。惠譽信評認為，南山人壽海外固定收益投資標的信用品質

相當良好，但是該公司仍有可能受到不利的匯率波動，如果長期持續

，可能造成南山人壽資本減損。

面對台灣金融保險市場競爭態勢的迭起變遷，營運四十二年餘的南山

人壽以單一的壽險經營型態，在十九四年底刷新紀錄，創下新台幣一

兆的資產總值，媲美金控規模，突顯長期資產管理與經營的優異能力。

南山資產總額在十九四年底突破新台幣一兆，自有國六十一年總資產

首度破億豈今三十四年間，總計成長九千九百九十九倍。在總資產倍

數成長的過程中，南山一直以長期穩健的資產管理為方針。在八十九

年至十九三年，南山人壽資金配置於穩定的「固定收益資產」皆佔整

體投資資產的九○％以上，顯示南山謹慎妥善處理保費收入的態度，

以便隨時回應保戶理賠需求，並提供保戶最穩定與可靠的保險保障。

南山人壽總經理陳潤霖認為，壽險事業是一項偉大的社會互助機制，

「長期而穩健」的經營模式，才能發揮其最大項獻；資產總值破兆代

表南山朝著正確方向管理資產和負債，且能長遠滿足保戶理財的多元

需求，並為保戶妥善管理資產。

此外，除了南山持續在台灣有卓越的表現，母公司美國國際集團在台

成員公司的表現亦相當亮眼，例如合併收購中央產險後的美國環球產

物保險在台灣的簽單總額，將列居台灣產險第三名。未來，在法令許

可範圍內，南山人壽可透過集團豐富的八源與合作關係，提供台灣民

眾更完整的商品與服務。

南山人壽今年發起「保障新思維」運動，以持續拓展銷售網路、增設

更多股務據點，來提升服務品質，並繼續維持一向嚴謹、有效的成本

控管，網羅、培育專業菁英。

南山人壽至九十四年底總資產正式突破一兆元，在台灣的國內、外壽

公司中，南山人壽總資產規模緊追在新光人壽之後，據了解南山人壽

九十四年獲利二十餘億元，是近幾年來最少的一年；此外，今年南山

人壽也預計增員七、八千人，擴大業務員規模。

南山人壽的會計年度是每年的十二月一日至隔年的十一月底，南山人

壽九十三年十二月一日至九十四年八月稅前盈餘為十五．五億元，稅

後純益為十九．一五億元，總資產規模為九五五九億元，據了解，南

山人壽自結至去年十一月底的獲利大概二十餘億元，而這也將創下南

山人壽近幾年來獲利新低。

據南山人壽表示，至去年十二月底總資產規模正式突破一兆元，在資

產配置方面，固定收益資產佔整體投資九○％以上，其中海外投資超

過三千億元，有價證券投資則超過四千七百億元，不動產則僅有一四

五億元。

南山人壽在總資產規模突破一兆元之後，喊出「兆」就終身承諾口號

，希望配合政策持續推動具保障商品，在今年的主力商品策略上，今

年會著重在投資型保單以及分紅保單上。

另外，南山人壽今年預計要增員七、八千人，鎖定通勤族群，希望進

一步擴大業務員的規模，畢竟因為整個ＡＩＧ集團在台灣並沒有銀行

通路，要擴大市場佔有率勢必還是要透過業務員銷售產品。南山人壽

也表示，在母公司ＡＩＧ在台買下中央產險，讓環球產險的簽單保費

位居第三名之後，未來南山人壽也會結合集團資源，提供跨售服務。

南山人壽近年來受到利差損衝擊，獲利節節衰退，在九十二年度創下

逾一百億元新高後，九十三年度腰斬至四十二億餘元，去年前三季稅

後盈餘十九億餘元，據了解，全年獲利僅有二十多億元，很可能再出

現較前一年度腰斬的局面。

南山人壽前幾年在台灣創造獲利奇蹟，令同業嘖嘖稱奇，九十一年稅

後盈餘八十七億六千多萬元，九十二年攀升至一百零二億七千多萬元

，足足賺超過一個資本額（當時資本額僅有一百億元）。而帶動南山

獲利，主要是來自保險業績成長所致。

不過，這幾年開始，受到利差損衝擊，再加上業務高度成長後，成長

已逐漸趨緩，使得南山近年來獲利相形失色，九十三年下降至四十二

億五千多萬元，九十四年前三季，更是稅後盈餘滑落到十九億一千多

萬元，但若不包括所得稅沖回挹注三億多元，則稅前盈餘更滑落到十

五億餘元。

南山去年自結獲利已出爐，南山昨日不願公布，並拒絕透露去年獲利

數字，惟據了解，以前三季獲利及第四季營運狀況來看，去年獲利約

在二十多億元，將是近年來罕見新低。

營運４２餘年的南山人壽在９４年１２月刷新紀錄，創下新台幣１兆

的資產總值，媲美金控規模，突顯其長期資產管理與經營的優異能力。

對保戶來說，其保障的可靠性與穩定度需視投保壽險公司是否能永續

經營，且不斷創造佳績。

南山人壽表示，對保戶的終身承諾是南山永不變的信念，未來亦將持

續以穩健經營的態度，朝向拓展銷售及服務網絡、提升服務品質、有

效控管成本及深度培育人才等方向發展。

南山資產總額在９４年底突破新台幣１兆，自民國６１年總資產首度

破億，迄今３４年之間，總計成長９，９９９倍。若以商業周刊在９

４年公布的「２００４年１００大金融業排名」調查數據來看，南山

人壽在９４年底的總資產總額，已可名列金融控股公司第七名。在總

資產倍數成長的過程中，南山一直以長期穩健的資產管理為方針。

南山人壽總經理陳潤霖認為，壽險事業是一項偉大的社會互助機制，

長期而穩健的經營模式，才能發揮其最大貢獻，在南山人壽長期穩健

的資產管理投資策略下，資產總值破兆更是別具意義的里程碑；資產

總值破兆代表南山朝著正確方向管理資產和負債，且能長遠滿足保戶

保險理財的多元需求，為保戶妥善管理資產。

在永續經營、實現對保戶終身承諾、並滿足大眾更多元的保險需求前

提下，南山人壽今年發起「保障新思維」運動，以持續拓展銷售網絡

、增設更多服務據點，來提升服務品質，並繼續維持一向嚴謹、有效

的成本控管，網羅、培育專業菁英。

陳潤霖說，南山今年仍會秉持專業、創新、完美與合力致勝的精神，

朝成為壽險業界最值得尊崇的領導公司願景而努力。

南山人壽與產業工會對於業務主管到底該採承纜及雇佣制的糾紛，經

過數月來的協調，雙方於二十八日對彼此業務關係的認定經已達成共

識，南山發言人潘玲嬌表示，員工已經同意未來將維持承攬制度。

此次勞資爭議鬧得沸沸揚揚，南山人壽昨日特別發布新聞稿表示，南

山與產業工會感謝政府相關主管機關指導與協助，日後南山人壽仍以

「誠信第一，服務至上」理念與產業工會定期溝通，以共創雙贏。

南山人壽目前有一萬多位業務主管，由於勞退新制於七月一日上路，

這幾個月來有約三百多位業務主管要求採用雇佣制，在經過南山與工

會不斷的溝通、協商之後，終於在日昨達成共識。

李亮萱／台北報導　南山人壽勞資協商最後一天，業務員的僱佣或承

攬關係到底該如何解決？南山人壽發言人潘玲嬌表示，近三百位未表

態的業務員，將暫時被視為僱佣制，南山已依法每月提撥六％的退休

金。不過，她強調，採雇佣制雖有固定底薪，但由於獎金較低，對公

司來說並不會增加營運成本。

延宕了逾半年，工會與資方一路協商下來，勞保局要求南山須在昨（

十九）日做出決定，並針對勞保局日前收到的南山員工勞退新制聲明

書，提撥約一千四百五○萬元的新制退休金。

南山人壽表示，目前一萬多位業務員已有九七％選擇維持承攬，只有

近三百位左右的業務員未表態，南山人壽希望在勞委會訂出的期限前

，將業務主管的定位問題徹底解決。因此，在未收到員工承攬意願徵

詢表的情況下，南山仍將該批員工視為雇佣制，提撥六％退休金，並

已於昨日將支票寄出給勞保局。

至於採用雇佣制是否會增加公司營運成本？潘玲嬌認為，南山為承攬

制員工提列的公積金，條件反而比雇佣制優厚。例如業務員加入南山

的前五年，公司將其所有收入的六％提列為公積金，工作五到十年提

列八％，十年以後則提撥一○％，一旦業務員離職，公積金可以全部

領走。

但若採用雇佣制，不但退休金只有六％，獎金也較低，有十五萬元的

限制，因此採雇佣制並不會增加公司營運成本。不過她也指出，業務

員還是有選擇的權利，如果日後業務主管欲轉為獎金高的承攬制，還

是有更改的機會。

對於南山工會表示，公司將每半年的業績考核，逕行提高近雙倍，讓

業務員不得不採用承攬制。潘玲嬌指出，由於採雇佣制的業務主管領

有每月一萬五千多元的底薪，因此在業績考核標準也有差異，兩者不

可相提並論，如此對於無底薪的承攬制員工才公平。