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富邦人壽(公)公司新聞
富邦人壽
永續金融優等生
富邦人壽秉持「正向力量 豐富生命」的企業核心價值，長期深耕永續經營，以金管會綠色及轉型金融行動方案的內涵，從金融與非金融合力並進，不僅運用投資影響力推動產業永續發展，逐年提高綠色金融投資餘額，增訂2030年逾2兆元之目標，加速產業低碳轉型；並持續打造「保險數位服務圈」，運用AI技術優化客戶服務體驗、降低營運成本與碳排放。同時，充分發揮保險業安定社會角色，積極投入社會公益，包含推動國人金融防詐教育、落實企業端金融防制詐騙措施，2024年成功阻詐金額逾400萬。此外，強化永續治理與利害關係人溝通，持續提升永續經營韌性，三度入選機構投資人盡職治理資訊揭露較佳名單。未來，富邦人壽將持續深耕ESG，擴大金融影響力，為環境、社會及人群創造共好價值。
台北富邦銀行
穩居銀行業前段班
台北富邦銀行繼榮獲首屆銀行業前20%佳績，第二屆「永續金融評鑑」再度獲評選為銀行業排名前25%，在34家受評銀行中脫穎而出，蟬聯前段班。北富銀將永續視為企業DNA，依循金控「低碳、數位、激勵、影響」四大永續策略推動ESG行動，在永續金融面向，北富銀致力發揮金融業的資金影響力，2024年擔任臺北市政府發行永續發展債券之標售及發行經理行，創下國內政府機關發行永續債首例；另攜手綠電售電業者，創下台灣首例由金融機構協助企業客戶團購綠電案例。同時，北富銀積極擴展金融友善服務，2024年完成民營企業首本「心障者金融常用易讀手冊」，另發布「移工金融理財認知調查」，推展移工普惠金融行動。未來北富銀將持續落實永續作為，朝永續金融領航者邁進。
富邦證券
深耕ESG表現亮眼
富邦證券重視企業社會責任，落實各項永續作為，榮獲金管會「永續金融評鑑」前25%肯定。在環境（E）、社會（S）與公司治理（G）三構面與總得分均有優異表現。富邦證券在環境面，除了持續關注氣候變遷議題，打造低碳營運環境之外，並透過議合行動，積極引導企業低碳轉型；在氣候風險策略、淨零轉型支援上獲得佳績。在社會面，致力推動金融友善服務，提升服務品質，並在人力發展上，因應永續趨勢訂定員工永續轉型計畫，提供完善的教育訓練；在實踐普惠金融及人權、人力發展上獲得認可。在公司治理面，於利害關係人利益迴避、法令遵循及內部控制強化上脫穎而出，整體表現深受主管機關肯定。
富邦產險
接軌國際贏得肯定
富邦產險長期運用核心職能並跨域整合資源，持續開發ESG各面向保險商品，並投入新興綠能研究，為太陽能、離岸風電、儲能產業開發多樣損害防阻顧問服務，更運用生成式AI結合豐富工安知識，打造「損害防阻資料庫系統」獲新型專利。富邦產險亦運用金融科技，導入MID身分認證機制，使用行動裝置即可進投保及理賠線上申請，降低交通碳排放；於農作物保險採無人機空拍勘損技術，有效簡化理賠申請流程及縮短作業時間；並致力推廣電子保單，簽發比率名列前段班，提升客戶體驗更達到無紙化成效。
除推動環境永續，富邦產險亦努力實踐友善服務理念，獲得金管會「公平待客原則評核」排名前25%的肯定，並取得ISO 10002客訴品質管理系統國際標準，展現不斷精進客戶服務品質的用心。
同時，充分發揮保險業安定社會之角色，積極投入社會公益，包含 積極推動國人金融防詐教育、落實企業端金融防制詐騙措施，2024年 成功阻詐金額逾400萬元。此外，強化永續治理與利關人溝通，持續 提升永續經營韌性，三度入選機構投資人盡職治理資訊揭露較佳名單 。未來，富邦人壽將持續深耕ESG，擴大金融影響力，為環境、社會 及人群創造共好價值。
五大壽險金控的國泰、富邦、中信、新光、凱基，旗下大型壽險子 公司持有台股市值多，尤其台積電更是第一大持股標的。統計至去年 底，五家持有市值約3,939億元（部分含債券、基金部位）。但今年 以來至3月4日，台積電股價約下跌6.9％，尤其4日台積電加碼投資美 國引發股價震盪劇烈，且1月初台積電一度漲到1,130元，五金控應有 趁機實現資本利得的機會，假設今年以來五金控皆未大幅加減碼，持 有台積電市值將降到約3,600億∼3,700億元間。
去年底五大金控持有台積電市值以富邦金1,526億元最多，市值創 12季新高，旗下富邦人壽更是台積電前十大持股股東。去年第四季富 邦金加碼台積電逾200億元，以去年底市值推算，持有台積電約14.1 9萬張，假設今年前兩個月未大舉加減碼，估4日持有台積電市值約減 少逾百億元，市值降到約1,400億元左右。
國泰金去年底持有台積電市值約910億元，且去年下半年約加碼逾 200億元，市值至少創2021年以來新高，推算持有台積電約8.47萬張 ，假設今年前兩個月未加減碼，市值約減少逾60億元。
新光金去年首季持有台積電市值一度超過900億元，部分為債券與 基金部位，去年第三季先大舉加碼逾300億元，第四季再實現資本利 得減碼逾200億元，至去年底持有台積電市值降到749億元。推算去年 底持有約6.9萬張，比第三季8.9萬張減少，假設今年前兩個月未加減 碼，這波股價震盪，新光金持有台積電市值約減少逾50億元。
對於《現代保險雜誌》公布的2025年「全國財金保險系所畢業生就 業意願」調查結果，及「保險龍鳳獎」頒獎，富邦金表現優異。富邦 金控董事長蔡明興表示，保險龍鳳獎30年以來每年針對「全國財金保 險系所畢業生就業意願」進行調查，調查結果除獲各界肯定與重視外 ，也是社會新鮮人求職選擇的專業指標之一。富邦金、富邦壽、富邦 產14度蟬聯四項特優獎項，代表對富邦金及子公司在人才發展與企業 經營上的肯定。
蔡明興說，去年富邦金控連續16年蟬聯金控每股獲利王，同時善用 集團、子公司人才發展資源，持續推動多元的培育方案，並優化學習 平台，支持員工自我發展；今年1月1日起更全面提升員工持股信託福 利，全力打造友善幸福的職場環境，與員工攜手共同續創佳績。
富邦人壽總經理陳世岳指出，富邦人壽矢志成為台灣保險專業人才 的培育搖籃，致力提升員工的職場幸福感、提供多元福利制度，獲台 灣企業永續獎「職場福祉領袖獎」殊榮。並長期與大專院校建教合作 ，推動校園人才培育銜接計畫，讓學生融合課堂理論與實際案例，預 先養成職場技能，打造畢業即就業的實戰力。
富邦產險總經理賴榮崇認為，富邦產險深知人才培育的重要性，為 員工規劃全方位培訓藍圖，搭配多元混和學習方式讓員工能夠隨時因 應市場環境，提升專業能力。並致力培育年輕學子成為金融保險專業 人才，多年來陸續與各大專院校保險相關系所進行產學合作，開辦產 險實務課程，對全台各縣市大學不限科系所應屆準畢業生，規劃「實 習工讀生」招募專案，透過實務歷練提升專業能力，奠定職涯發展良 好基礎。
富邦人壽業務通路處資深副總經理陳寬偉表示，富邦人壽憑藉多元的獎勵計畫、完善的培訓制度及優渥的員工福利，幫助業務夥伴在自由與成就之間找到最佳平衡，實現職涯理想。
富邦人壽業務員體系向來以高效能著稱，憑藉精實的培訓制度與以客戶需求為導向的服務理念，協助業務員實現多角化經營，透過循序漸進的完整培訓制度，2024年業務主管（主任以上）薪資年增幅近三成，平均月薪高達12.6萬元。
富邦人壽2024年的新進同仁過半數是未滿30歲的社會新鮮人，在人力穩定發展的同時，也達成年齡結構年輕化。為協助新人迅速融入公司，富邦人壽為新進同仁訂定專案獎勵制度，新人於專案期間2年內符合獎勵條件，最高可獲42.9萬元獎勵。公司亦透過「新銳培訓」、「精銳培訓」及「明日之星成長營」等分階段訓練，幫助新人快速成長，3年內打造出能獨當一面的業務主管。
根據2024年富邦人壽內部統計資料，30歲以下業務主管人數高達35%，充分證明想在富邦成功，年齡絕非問題。富邦人壽今年外勤預計增員5,000人，期盼吸引更多人才加入，一同共創職涯巔峰，開啟保險新未來。
統計下來，今年至3月已有六家大型壽險美元保單宣告利率在4.2％ 以上。
市場預期今年美國聯準會維持降息循環，美元利變險成大型壽險主 戰場，宣告利率戰從年初就開打，1月南山人壽率先發動，調升旗下 美元保單宣告利率最高至4.2％；國泰人壽在農曆年過後的2月，也將 旗下美元保單宣告利率最高拉齊至4.2％；一向在宣告利率調整上較 積極的台灣人壽，2月也不甘示弱，將旗下美元保單一口氣拉升到最 高4.3％，又站穩最高的地位。
三大壽險帶頭調升後，其他大型壽險3月立馬跟進，新光人壽調升 高達111張的美元保單，包含18張現售商品與93張停售商品，調整幅 度達10∼15個基本點（1個基本點是0.01個百分點），美元宣告利率 最高來到4.25％，緊追台灣人壽；新壽並同步調升91張新台幣保單宣 告利率，其中17張現售商品及74張停售商品共約10個基本點，最高宣 告利率也來到2.72％。
全球人壽3月調升18張美元保單，調升幅度約5∼10個基本點，美元 保單最高宣告利率也來到4.25％，與新光人壽並列第二高；另全球人 壽3月調升八張新台幣保單宣告利率，最高來到2.5％。
另外，凱基人壽3月調升18張美元保單，最高宣告利率來到4.2％， 與南山、國泰拉齊，並調整七張新台幣保單最高宣告利率來到2.75％ ；富邦人壽3月調整30張美元保單，宣告利率最高4.15％。
統計今年來至3月，六家大型壽險將美元宣告利率拉升到4.2％以上 ，目前以台灣人壽4.3％暫居市場最高。
其次新光人壽、全球人壽皆在3月拉上4.25％，並列市場第二高。 國泰人壽、南山人壽、凱基人壽陸續拉升到4.2％，並列第三高。
龍頭國泰人壽3日與中信銀推出新的美元利變壽險；富邦人壽今年 持續聚焦在分紅保單上，與華南銀行合作推新的外幣分紅終身險；南 山人壽動作頻頻，先與玉山銀行合作推出新的利變終身壽險，也與永 豐銀行、安聯投信合作推出新的投資型保單。
投資型保單市場今年第一季也非常熱鬧，除南山外，新光人壽連續 兩年進攻澳幣投資型保單市場，與法巴銀行推新的澳幣投資型年金險 ；台灣人壽與安聯投信則合作推出新的類全委帳戶。
銀行通路銷售保單在面臨接近三年的低潮期後，今年可望回歸成為 壽險主力通路之一，去年12月銀行通路銷售壽險新契約保費收入就回 升到361億元，年增率倍增，今年1月持續穩健的以361億元挹注壽險 新契約保費收入，相較2022年下半年以來單月多只有150億∼200億元 ，顯示銀行通路銷售已逐步回溫。
今年第一季大型壽險明顯積極與銀行通路合作，像是業務大軍強健 的國泰人壽，3日推出新的美元利變還本險，全期提供保戶超過總繳 保險費的身故保險金保障，與中信銀行合作在中信各分行銷售，目標 針對想要打造穩定退休金流來源者。
業務員人數眾多的南山人壽，今年在進攻利變型保單時也是選擇與 銀行合作，與玉山銀行推出專屬的利變型終身壽險，目標鎖定在三明 治族群；去年正式回歸投資型市場，今年更加緊腳步推出一系列投資 型保單，包含變額壽險、變額年金，且也是與永豐銀行、安聯投信聯 手合作。
新光人壽趁勝追擊，想延續去年澳幣投資型年金險的勢頭，今年首 季再新推澳幣投資連結型年金險，是與法國巴黎銀行合作，連結的標 的是法巴銀行發行的八年期社會債券；台灣人壽與安聯投信合作，在 原本的新台幣系列投資型保單中，新增新的類全委帳戶。
金管會在去年3月正式開放壽險業可海外設立SPV發債籌資，率先啟 動的是國泰人壽，去年7月初發行10年期美元次順位公司債，完成國 內保險業首檔海外債發行，發行金額為6億美元。國壽在去年兩度啟 動海外發債，去年8月底第二度海外發債的發行總規模也達3.2億美元 ，發行15年期首十年不可贖回的美元次順位公司債。
南山人壽去年9月啟動第一次的海外發債，去年9月發行7億美元的 10年期次順位資本債，是國內壽險業海外發債的史上最大發行量。國 泰、南山兩家壽險去年光是在海外發債上，合計已發行高達16.2億美 元。
在國泰、南山打下海外發債基礎後，今年大型壽險由新光人壽率先 發動，正式向金管會申請設立SPV海外發債籌資，預計今年底前啟動 首波的海外發債計畫。
三家壽險不約而同將SPV設立在新加坡，壽險業者表示，國內債券 市場胃納量有限，海外市場規模大，有必要往國外去，主要是發行美 元債，但會選擇在新加坡設立SPV，主要考量新加坡地理位置離台灣 近，對當地金融市場也較熟悉，語言上隔閡較少。
壽險業者指出，今年海外發債需要考量的時機點很多，包含市場利 率、信評與資金需求等，現在美國聯準會在降息，確實發債成本會減 輕一些，但同時也要看美國的公債殖利率，如10年期與15年期，假設 殖利率在4％，就等於要在4％以上往上加，至於加多少，就要看信評 表現，同時也會考量RBC與ICS比率，尤其今年是接軌準備最後一年， 必須掌握好發行的時間點以有利接軌時維持住較高的ICS。
去年已啟動海外發債的兩家壽險，國泰人壽因去年已完成發債目標 ，今年暫時沒有國內外發債計畫；南山人壽去年剛發完300億元次債 ，去年底董事會再通過200億元的發債額度，200億元額度除國內發債 外，也不排除今年再啟動第二波海外發債。
台灣壽險業即將迎來重大的轉折點，2026年將全面接軌國際會計準則IFRS 17與ICS。在這個緊迫的準備期，許多壽險公司都在積極調整策略，以應對即將來臨的挑戰。其中，新光人壽在董事長魏寶生的帶領下，展開了積極的商品策略。
魏寶生於記者會上宣布，新光人壽今年將以美元利變保單為主要推銷商品，並加大意外險與健康險（A & H）的銷售力度。他特別強調了健康險的發展，指出新光人壽在1月份的A & H銷售已經躍升至壽險市場的第三名。
不僅如此，新光人壽也沒有放棄在投資型保單市場的布局。魏寶生透露，公司已連續兩年推出澳幣投資型年金險，並計劃在2026年接軌後全力進攻投資型保單市場。這一策略背後，是對未來市場的深遠洞見。
新光人壽協理林保霖進一步解釋，今年公司的首要任務是準備接軌IFRS 17與ICS，因此將會大量累積CSM（合約服務邊際）。由於投資型保單對CSM的幫助不大，因此今年將以美元利變保單為主力，並加大A & H的銷售，尤其是健康險的銷售。
在產品策略上，新光人壽已經推出了多款具有特色的投資型保單，如連結綠色債券的境外結構型保單，以及今年的連結社會債券結構型保單。這些產品不僅具有特色，也反映了公司對長期投資的關注。
此外，新光人壽也正在積極解決過去的RBC（資本適足率）問題。總精算師林漢維表示，公司已經在2024年底順利維持在法定標準200％以上的RBC，並已向金管會正式申請在新加坡設立SPV（特殊目的實體）進行海外發債。這將有助於公司在接軌前做好資金準備。
總結來說，新光人壽正積極準備迎接2026年的新挑戰，通過多管齊下的策略，不僅在傳統的保險產品上保持競爭力，也在投資型保單市場上尋求新的機會。
台灣保險市場近期現象多端，根據金管會最新公布數據，2024年外幣保單銷售於去年12月創下14個月新高，當月外幣投資型保單銷售金額達73億元。這一成績的背後，是市場對美國經濟的樂觀預期，以及美元投資型保單銷售的帶動。
然而，從整體2024年的外幣保單來看，傳統型與投資型保單的表現卻截然不同。去年外幣保單新契約保費收入達3,227億元，年增長22％，其中傳統型保單賣達2,728億元，年增長35％，主要受到宣告利率調升的影響。而外幣投資型保單則因市場波動，全年銷售僅498億元，年減少2成。
在市場領先者方面，去年外幣計價保單在投資型和傳統型保單市場中，均由國泰人壽稱霸，而富邦人壽則位居第三。在投資型保單市場中，安聯人壽奪得亞軍，而在傳統型保單市場中，新光人壽則是第二名。值得注意的是，由於美元強勢，台灣消費者仍對新台幣保單情有獨鍾，外幣保單在整體新契約保費收入中的占比僅38％，創下2019年以來新低。
保險局副局長蔡火炎指出，去年新台幣保單銷售較多，主要受到匯率變動的影響。雖然今年市場預期將持續觀望，但近期美元有趨弱的跡象，這通常會帶動外幣保單銷售的上升。
就各幣別來看，美元仍是最主要的交易幣別，去年共賣出約98億美元，年增長22％。其中，以利變保單為主的傳統型保單最熱銷，去年賣出84億美元，年增長3成。而美元投資型保單去年僅賣出14億美元，年減少13％，但12月的銷售額達2.17億美元，創下2023年8月以來新高。
在人民幣保單方面，去年則表現出色，全年銷售人民幣1.22億元，年增長17％。其中，傳統型保單賣出人民幣0.27億元，年增長5成，而投資型保單賣出人民幣0.95億元，年增長1成。
魏寶生帶領新壽高層出席新商品記者會，宣布第二年發行澳幣投資 型年金險，為壽險首檔連結社會債券的結構型保單。魏寶生表示，新 壽雖賣的投資型保單不多，但都有特色，兩年前他加入新壽時，就想 著要選擇與長期投資國外的機構合作，因此去年推出首檔連結綠色債 券的境外結構型保單，今年趁勝追擊再推連結社會債券的境外結構型 保單。
目前投資型保單市占較高為國泰、南山、安聯、富邦等，連兩年推 投資型年金險，是否代表新壽要轉向進攻投資型？新壽協理林保霖指 出，今年以接軌為首要任務，要大量累積CSM，因投資型對CSM幫助不 大，因此今年以美元利變為主力，去年是美元利變銷售冠軍，今年並 宣示加大A ＆ H銷售，尤其會關注在「H」（健康險）上，1月賣A ＆ H已來到壽險第三名。等明年接軌後再拼投資型保單，有助接軌ICS後 調整投資配置。
目前新壽新契約保費中高達7成為美元保單，旗下美元利變險宣告 利率最高也有4％以上，3月擬再拉高美元宣告利率搶市占；健康險從 今年初就陸續推出高齡實支終身險與保障到最高90歲的定期防癌險， 1月推出後銷售表現佳。
另過去困擾新壽的RBC（資本適足率）問題，新壽總精算師林漢維 說明，2024年底RBC順利維持在法定標準200％以上，接下來因應接軌 ICS，已正式向金管會送件，申請在新加坡設立SPV啟動海外發債，擬 於今年底前完成。
主要是前年、去年已在國內發債，考量國內發債胃納量有限，有必 要啟動海外發債，時間點會以RBC需求為主，考量接軌前市場波動較 大，會觀察6月與12月的RBC尋求合適時機點。
但就2024年來看，外幣保單在傳統型與投資型呈現兩樣情，去年整 體外幣保單新契約保費收入達3,227億元，年增22％，但受市場波動 影響，外幣投資型保單全年賣不到500億元，僅498億元、年減2成， 傳統型保單則受惠於宣告利率調升，全年賣達2,728億元、年增35％ ，主要以美元利變保單最熱銷。
去年外幣計價保單中，不管是投資型還是傳統型都由國泰人壽稱霸 、富邦人壽拿下第三名，投資型第二名為安聯人壽，傳統型第二名是 新光人壽。由於美元強勢，國人仍偏愛新台幣保單，外幣保單占整體 新契約保費收入僅38％，罕見不到4成，占比創2019年有統計以來新 低。保險局副局長蔡火炎表示，去年以新台幣保單賣較多，主要受匯 率影響，今年要持續觀望，但近期美元有趨弱的態勢，通常新台幣升 值時，外幣保單銷售都會比較好。
各幣別來看，美元仍是大宗，去年共賣約98億美元、年增22％，以 利變保單為主的傳統型最熱銷，去年賣84億美元、年增3成。蔡火炎 分析，市場預期美國要降息，去年許多壽險推新利變保單搶市，加上 美元利變保單宣告利率提升，增加保戶購買意願，11、12月美元傳統 保單各賣約11億美元，較前十月單月賣約4∼8億美元來說，買氣明顯 增加。
美元投資型保單去年僅賣14億美元、年減13％，但12月賣2.17億美 元、創2023年8月以來新高。蔡火炎說明，投資型受到市場預估聯準 會要降息影響，市場資金往美債流動，但隨著市場對美國經濟看法轉 趨樂觀，去年12月銷售有明顯提升。
人民幣保單去年谷底翻身，全年賣人民幣1.22億元、年增17％，以 傳統型賣人民幣0.27億元、年增5成最多，投資型賣人民幣0.95億元 、年增1成。
台灣五大壽險金控對台積電的投資熱情持續升溫，最新統計顯示，截至2024年底，國泰、富邦、新光、凱基、中信等金控持有台積電的市值已達3,939億元，其中部分金控的投資還包括債券和基金部位。這一數字相比去年底增加了519億元，年增長率達到15%。
去年底，五大金控中有四家積極增持台積電股份，而今年截至2月21日，台積電的漲勢依然強勁，預計今年首季五大金控持有台積電的市值將突破4,000億元大關。
具體來看，富邦金在這五大金控中對台積電的投資最為積極，截至去年底，其持有市值高達1,526億元，並且已連續五季維持在千億元以上。國泰金以910億元的市值位居第二，並有機會在今年突破千億元大關。新光金去年底持有市值749億元，而凱基金和中信金則分別持有441億元和307億元，中信金的投資中還包含債券部位。
除了中信金外，其他四大金控的大額持股中，台積電均位居首位。中信金的最大持股則是上海商銀，市值達311億元。去年第四季，台股持續走揚，國泰金、富邦金和凱基金的持股市值均有提升。其中，國泰金持股市值從去年第三季底的6,100億元上升至近7,500億元，創下2021年以來新高；富邦金去年底持股市值約4,200億元，而凱基金去年第四季的持股市值回升至千億元，約為1,100億元。
五大壽險金控去年底提前為2025年布局，積極布局科技權值股，台積電、華碩、聯發科、廣達等公司成為了關注焦點。其中，富邦金控在去年第四季對台積電的加碼金額超過470億元，而國泰金控則對華碩的加碼金額逾200億元，華碩也再度回到中信金控的大額持股名單中。
在台股操作策略方面，國泰、富邦、中信、新光、凱基等五大壽險金控的旗下大型壽險公司備受散戶關注。其中，台積電成為了持股最多的公司，去年第四季，台積電雖然漲幅超過1成，但四大金控仍然積極進場加碼，總金額超過470億元。富邦金控的加碼金額最高，達到逾200億元，其次為國泰金控，加碼逾160億元，凱基金、中信金也都有加碼行為。
國泰金控在去年第四季積極加碼電子股與權值股，除了台積電外，還包括華碩、聯詠、聯發科、大立光、台光電、力成、嘉澤等公司。其中，對華碩的加碼金額最高，達到逾200億元，讓華碩重回國泰金控的大額持股名單。
富邦金控去年第四季則偏向於落袋為安，除了對台積電和廣達進行加碼外，對聯發科、台達電則進行減碼，並將信邦、矽力KY、智邦等公司從大額持股名單中剔除。此外，金融股上海商銀也被剔除，而中信金則在第四季股價漲逾13％的背景下，實現獲利減碼約20億元。
中信金控去年第四季也加碼華碩逾20億元，再度回到大額持股名單中。華碩今年初因DeepSeek效應，2月至21日已上漲逾15％，若國泰、中信未將獲利了結，潛在資本利得可期。
在去年第四季的操作中，五大金控普遍加碼大型科技股和金融股。國泰、凱基、新光金控皆加碼聯發科，總金額逾170億元，其中凱基金控的加碼金額超過80億元，讓聯發科重回大額持股名單。而富邦金、中信金、新光金則對聯發科進行減碼，其中中信金將聯發科剔除大額持股。此外，富邦金、中信金、新光金對廣達的加碼金額約50億元。
在金融股方面，國泰金控加碼中信金，凱基金控加碼兆豐金、玉山金，中信金加碼永豐金，新光金則主要加碼國泰金和富邦金，這些公司均回到了大額持股名單中。
權王台積電去年底收在1,075元，全年大漲482元，漲幅高達81%，市值27.8兆元。由於台積電是各壽險大戶投資的定海神針，均是最大持股，帳上獲利亦驚人。資料顯示，截至去年底，壽險金控中仍以富邦金持有14.1萬張最多，較上一季加碼1.9萬張，主要為旗下富邦壽部位，台積電2023年底股東會名冊上記載富邦壽持股16.9萬張，名列第十大股東，加計金控其他子公司持股更多，雖然去年因實現資本利得總計減持約二成部位，但保守估計帳面未實現獲利仍達500億元以上。
第一大壽險金控國泰金去年第4季加碼1.5萬張，總持倉8.4萬張，較2023年底持股減逾四成；目前持倉水位已是十年來最低，過去在高峰時2018年國泰壽曾擁30萬張台積電。
凱基金去年第4季加碼約8,000張，總持股約4.1萬張，水位與2023年底相當，去年除首季實現約1.2萬張獲利較多外，第2季及第4季均站買方，以第4季加碼最多。
新光金去年操作幅度相對大，第2季大砍台積電，股債部位由首季915億減至490億餘元，剔除約366億元債券部位後，等於6月底持股市值僅124億元，代表旗下新壽賣股衝獲利。第3季持有台積電股債部位又大增至856億元，其中股權部位約490億元，大舉買進約3.8萬張。第4季股債部位減至749億元，呈減碼態勢。
國泰、富邦、新光、凱基人壽去年均對台股投資採取「總回報（Total Return）」策略，即股票資本利得與現金股利一起考慮，而不以股利為主，雖有調節，但整體而言均是重押台積電。
隨著去年底封關台積電收在相對高點，五大壽險金控中富邦持股市值攀上全年高峰的1,526億元獨霸。國泰持股市值910億元居次。凱基持股市值441億元。至於新光持有股債合計749億元。中信金持有股債合計307億元。
近年來，台灣壽險業界在市場變革與競爭加劇的背景下，業務員人數逐漸減少。然而，在這波趨勢中，仍有五家壽險公司逆勢成長，其中以新光人壽的增員成效最為顯著。根據最新數據顯示，2024年，新光人壽登錄業務員人數年增251人，展現出強大的吸引力。
新光人壽去年啟動了60年來規模最大的組織重整計畫，這一改革對於吸引新血具有關鍵作用。該公司對所有新進業務員採用部分工時，並大幅提升外勤業務員的薪酬制度，這些措施吸引了大量兼職或尋求挑戰高薪的業務員加入。
除了新光人壽，安聯人壽、全球人壽、台新人壽和安達人壽也分別在去年增加了逾百人的業務員人數。安聯人壽因為導入業務員轉型計畫，並利用數位化工具推動增員，而全球人壽則著重培育高產能業務員，特別組建了「海豹部隊」來專攻高資產客戶。
在壽險公司業務部隊規模方面，去年底共有五家壽險公司旗下業務部隊人數超過萬人。其中，規模最大的是國泰人壽，擁有6.3萬人的業務員隊伍，其次是富邦人壽，超過4萬人。南山人壽則有超過3.5萬人的業務員，凱基人壽和新壽分別有1.6萬人和超過1.4萬人的業務員。
今年，大型壽險公司為了吸引新血，不吝於砸下資源在徵才上。國壽提供新人超過30萬元的額外達標獎金，富壽則首次擴大新人的月獎金，並適用延長至兩年。南山壽則將每年額外投注逾2億元，用於全職業務新人的培育。六大壽險公司今年外勤業務員徵員目標合計達2萬1,460名，期望通過高薪和各項獎金福利吸引更多新血加入。
目前共有15家壽險公司旗下設有自家業務部隊，去年幾乎各家壽險 登錄業務員人數減少的趨勢下，五家壽險維持正成長，以新壽登錄人 數增加251人最多。主要是新壽去年啟動60年來最大規模的組織重整 計畫，所有新進業務員全面採用部分工時，外勤業務員的薪酬制度更 大舉提升，吸引許多兼職或有意挑戰高薪的業務員新血加入。
安聯人壽去年業務員登錄人數增加180人，成為國內業務員部隊最 龐大的外商壽險，頗受市場矚目。主因去年導入業務員轉型計畫，以 數位化工具推動有效增員；全球人壽去年也增加166人，且著重培育 高產能業務員，特別遴選高潛能業務員組成「海豹部隊」，專攻高資 產客戶開發。除此，台新人壽去年增加123人、安達人壽去年增加69 人。
去年底旗下業務部隊逾萬人的壽險公司共五家，規模最大是國泰人 壽6.3萬人，富邦人壽也超過4萬人，第三是南山人壽超過3.5萬人， 凱基人壽則有1.6萬人、新壽也超過1.4萬人。
今年大型壽險砸下不少資源在徵員上，國壽提供新人超過30萬元的 額外達標獎金；富壽首次擴大新人的月獎金、適用延長至兩年；南山 壽將每年額外投注逾2億元，在全職業務新人培育上。六大壽險今年 外勤業務員徵員目標，合計開出2萬1,460名，希望藉由首年百萬元高 薪與各項獎金福利，吸引新血投入。
金蛇年的第一個月，台灣壽險業交出了一份亮麗的成績單。六大壽險公司1月份的新契約保費收入達到了548.8億元，年增率為3.5.6％，其中兩大壽險龍頭——國泰人壽和富邦人壽的新契約保費皆超過百億元，分別達到178億元和143億元。
在春節長假期間，壽險業的工作天數減少，但市場的表現卻十分亮眼。這主要得益於資本市場的多頭格局，投資型保單的熱絡銷售，以及市場對美國聯準會維持降息步調的預期。1月份，大型壽險公司帶頭拉高美元保單的宣告利率，進一步推動了利變型保單的銷售升溫。
國泰人壽在這波市場熱潮中表現出色，其投資型保單單月銷售近200億元，年增率超過1倍，預期整體壽險當月新契約保費將逾600億元。國泰人壽表示，A＆H（健康險與意外險）商品銷售動能穩定，新契約保費收入達到7.6億元。同時，為應對投資市場的波動，國泰人壽持續推動穩健的類全委保單與定期定額保單，帶動1月投資型保單新契約保費收入高達99億元，年成長高達3.7倍。
富邦人壽的新契約保費收入也超過百億元，達到143億元，年增率為21.3％。除了分紅保單、利變保單等傳統型商品外，投資型保單的挹注也是業績成長的關鍵。
南山人壽1月份的新契約保費收入為90億元，年增7.1％。這主要得益於投資型年金險、美元理財型及高保障型保單的挹注，以及醫療險銷售動能的穩健提升。
至於新壽、凱基人壽和台灣人壽，這三家業者均受惠於利變型保單的銷售升溫。凱基人壽賣出59億元，年成長53％；台灣人壽賣出43億元；新光人壽則賣出近35億元，年增9％。這三家業者主要聚焦在外幣保單及價值型保單銷售，其中外幣保單的買氣較去年同期成長逾1倍，業績占新契約保費比重超過5成。
台灣的金融龍頭富邦人壽，近年來不僅在業務發展上表現亮眼，更積極落實聯合國永續發展目標（SDGs），展現企業社會責任。為深化永續供應鏈管理，富邦人壽不斷推廣綠色採購，發揮企業在綠色影響力上的作用，並積極響應政府推動的各項政策。
根據最新數據，截至去年年底，富邦人壽累積的綠色採購金額已達8.45億元，這一數字不僅反映了公司對永續發展的堅定承諾，也顯示了其在綠色金融領域的領先地位。今年，富邦人壽更榮獲台北市政府產業發展局首屆「台北好購獎勵機制－採購新創開拓獎」，這一殊榮對公司來說是莫大的鼓勵。
富邦人壽總經理陳世岳表示，公司一直以世界級永續標準為目標，與價值鏈夥伴共同推動永續轉型。在企業內部，富邦人壽也積極導入綠色營運管理，這一努力得到了政府機關的多次肯定。陳世岳強調，未來富邦人壽將繼續發揮金融影響力，支持政府政策，與公私部門團結合作，共同推動社會的永續發展。
為應對全球綠色金融的發展趨勢，富邦人壽已連續四年舉辦「ESG環境永續暨綠色採購供應商交流大會」，與供應商共同邁向低碳淨零的永續願景。這一活動不僅促進了企業間的交流合作，也加強了供應鏈的綠色化。
富邦人壽在綠色採購方面的努力，也獲得了政府的多項獎項肯定。過去七年，公司連續獲得行政院經濟部「Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵機制」首獎，並取得經濟部首創的Buying Power「多元響應獎」。此外，富邦人壽還七度榮獲環境部「綠色採購績優單位」認證，八度榮獲台北市環保局「綠色採購績優單位」認證，並連續兩年榮登金管會「保險業永續金融評鑑」的肯定。
富邦人壽的這些成就，充分展現了其在回應全球永續趨勢上的前瞻性，也為台灣金融業的永續發展树立了良好的典範。
